Modelo Growth vs Scaling: Escoge el más adecuado para tu proyecto.
Antes de ponernos a analizar los modelos Growth vs Scaling es importante tener clara una cosa. Y es que para que un proyecto funcione de manera efectiva es esencial que cumpla tres aspectos fundamentales:
Que sea deseable:
Debemos asegurarnos de que nuestro proyecto resuelva una necesidad real en el mercado y que nuestros usuarios deseen que se satisfaga esta necesidad.
Que sea técnicamente viable:
Es crucial que el servicio o producto que estamos desarrollando sea técnicamente viable. Es decir, que podemos llevarlo a cabo de manera efectiva. Parece algo obvio pero no lo es tanto.
Que el modelo de negocio sea rentable:
Debemos establecer un modelo de negocio rentable para nuestro proyecto.
Si logramos cumplir estos tres puntos, estaremos en el camino correcto para tener un proyecto que funcione y sea capaz de generar ingresos en el mercado.
Aclarado esto, ahora vamos a centrarnos en el punto 3. Es decir, en la viabilidad del negocio.
Modelos de negocio rentables.
1. Modelo Growth.
También se conoce como Negocio de crecimiento gradual. Se le llama así porque este tipo de proyecto se desarrolla de manera progresiva. Es decir, aumenta poco a poco con el tiempo.
En el modelo de negocio Growth, a medida que aumenta la facturación, también aumentan los costes operativos.
Esto se debe a que, para atender a más clientes o usuarios, a menudo necesitamos expandir nuestro equipo y recursos.
Un ejemplo de modelo de negocio growth sería el modelo de agencia.
2. Modelo scaling.
También conocido como Negocio escalable. Un negocio escalable es aquel en el que podemos reducir los costos a niveles cercanos a cero mientras aumentamos los ingresos de manera exponencial.
Un ejemplo de esto es el modelo de negocio de plataformas como Instagram, que puede agregar una gran cantidad de nuevos usuarios sin necesidad de aumentar significativamente su personal o infraestructura.
Modelo Growth vs Scaling, ¿cuál escoger?
Ahora que hemos entendido ambos modelos, vamos a ver cuáles son sus ventajas y desventajas. Porque cada uno tiene las suyas.
El modelo Growth tiene la ventaja de requerir una inversión inicial menos grande, por lo que la barrera de entrada es menor. Sin embargo, su mayor desafío es que un crecimiento excesivo puede suponer que los costes sean arriesgados a largo plazo si no se controlan bien.
El Modelo scaling por el otro lado, a menudo requiere una inversión inicial más sustancial y le lleva tiempo madurar en el mercado y coger tracción.
Lo que es importante entender es que cada enfoque tiene sus ventajas y desventajas. Y es bueno conocerlas antes de decantarse por un modelo u otro.
Por eso el mayor desafío es encontrar un equilibrio entre generar ingresos inmediatos y establecer un camino hacia un crecimiento sostenible.
Por eso nosotros, buscamos combinar lo mejor de los 3 mundos: el mundo corporativo tradicional, las start-ups y los infoproductos.
Del mundo de las start-ups cogemos la velocidad y la escalabilidad. De la empresa tradicional los sistemas y procesos. Y del mundo de los infoproductos los márgenes y beneficios.
Porque este enfoque híbrido te da la flexibilidad para adaptarte a las necesidades cambiantes del mercado y minimizar riesgos a medida que avanzas en tu camino empresarial.
Espero que este artículo te haya aclarado que las diferencias entre el Modelo Growth vs Scaling, para que así puedas escoger con conocimiento de causa el que más se adecúe a tu situación y objetivos.
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Cada etapa del proceso empresarial, de la exploración al modelo escalable, es crucial para el éxito a largo plazo.